SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización e intenta solucionar 2 problemas básicos: 

La adecuación de la gente al puesto

La eficiencia de la gente en el puesto

ENTRADAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN 

Planeación de personal

Análisis de puestos

Candidatos

PROCESO DE SELECCIÓN

1. El sujeto llena y entrega una solicitud de empleo
2. Entrevista de empleo
3. Aplicar exámenes para medir ciestas características del individuo como la destreza manual, la inteligencia y la personalidad.
4. Verificación de referencias y recomendaciones
5. Exámen médico

SELECCIÓN DE GERENTES

Uno de los métodos más múltiples de selección usados para este fin es el assessment center (centro de evaluación). 

1. Se evalúan grupos de aproximadamente 12 individuos. Se observan y evalúan las actividades de individuos y grupos.
2. Se aplican varios métodos de evaluación: entrevistas, pruebas objetivas, pruebas proyectivas, juegos, intercambiode papeles y otros.
3. Los asesores son un grupo de gerentes en línea de la organización. También puede haber asesores o personal externo capacitado para realizar evaluaciones.
4. Los assessment centers son relevantes para el trabajo, de ahí su atractivo

PELÍCULA "EL MÉTODO" 

Una manera de selección de personal, después del reclutamiento.

Muy interesante de ver el ambiente en el que se desarrolla la película, los conflictos de los personajes y la manera en que se va seleccionando a las personas para quedarse con un puesto de trabajo

Uno de los factores determinantes en la limitación de selección por el lado de la oferta, es precisamente  que a mejor oferta de trabajo, más demanda existirá:
Cantidad de candidatos
Razón de contratados
Selección Cantidad total de

solicitantes

LIMITACIONES DE LA SELECCIÓN

El proceso de selección también puede caer en vicios relacionados con:

La organización, ya que impone restricciones, tales como presupuestos, políticas y normas.

De ética: las contrataciones de familiares, amistades, los arreglos de una agencia, de colocación, sobornos, son algunas de las circunstancias que desafían las normas de ética de los especialistas de personal

De la oferta: Es necesario tener un grupo grande y apropiado de gentes de entre los cuales escoger a los candidatos.  Sin embargo, algunos puestos son tan difíciles de cubrir que hay pocos candidatos por vacante