miércoles, 28 de agosto de 2013

FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS











OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS


El área de recursos humanos ayuda y sirve para poder cumplir los objetivos que tienen establecidos la organización.
El área a través de la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas promueve que el personal se desempeñe de una manera eficiente y de igual manera la organización apoye que su personal logre sus objetivos, sus ideales ya sea relacionados con el trabajo o no; por lo tanto, al ser satisfechos sus deseos y necesidades, la calidad y productividad de trabajo mejora.
Se trata de que las personas trabajen con una actitud positiva, que se sientan parte de la organización y de esa manera trabajen en su máximo.
Los Recursos Humanos mantienen a las personas motivadas, satisfechas, logrando que con las habilidades y desarrollo de cada uno se logre la eficiencia y eficacia de la empresa.
Responder ética y objetivamente a los problemas que se enfrente la empresa, disminuyendo lo negativo de la sociedad de la empresa.
FUNCIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS





Los Recursos Humanos en la actualidad su función es crear organizaciones competitivas, mejores, proactivas y más rápidas. Estamos en un mundo de globalización de mercado; donde las empresas deben tener innovaciones tecnológicas y estar a la altura de competir.
La organización requiere de personas con conocimientos, habilidades, competencias, recursos. Creando comportamientos y competencias para los colaboradores

Alguna de las actividades de ésta área:
     EXTERNAS
  • planeación de lo Recursos Humanos
  • reclutamiento
  • selección de personal
  • orientación y capacitación
  • ubicación
  • desarrollo de las actuales
  • evaluación
  • compensaciones
  • retroalimentación
      INTERNAS

  • Análisis y descripción de cargos.
  • Evaluación de cargos.
  • Capacitación.
  • Evaluación del desempeño.
  • Plan de carreras.
  • Plan de beneficios sociales.
  • Política salarial.
  • Higiene y seguridad.
QUIÉN DESEMPEÑA LAS ACTIVIDADES DE LA ARH

En la mayor parte de las organizaciones dos grupos realizan las actividades de la ARH: lo gerentes especialistas en RH y los gerentes de operaciones ( por que son responsables del uso eficiente de los recursos que se tengan).
La inversión en la gente tiene un efecto mayor en la eficacia de la organización que otros recursos, como dinero, materias y equipos.
Los especialistas en RH se encuentran en organizaciones con 100 a 150 empleados. Se crea un departamento de RH cuando los empleados llegan a 200 o 500, según la naturaleza de la organización.
OUTSOURCING
La subcontratación  de un proveedor para que se ocupe periódicamente de alguna actividad de ARH que antes desempeñaba la empresa.
El outsourcing puede reducir costos, aumentar la flexibilidad y la contratación de un servicio especializado. Éste método tal vez perdure mientras quienes toman las decisiones buscan los medios para mejorar el desempeño financiero y operativo de su empresa.
Relación entre gerentes de operaciones y de RH
Los conflictos entre los empleados de RH y  los gerentes de operaciones son mayores cuando hay que tomar decisiones conjuntas sobre los aspectos como la disciplina, condiciones materiales de trabajo, despidos, transferencias, ascensos y planeación del empleo. Las investigaciones indican que los gerentes de operaciones y los especialistas de RH no coinciden en cuánta autoridad deben tener los empleados en el diseño de puesto, relaciones laborales, planeación de la organización y ciertas recompensas, como bonos y ascensos.
La ARH en la dirección 
El departamento de RH tiene la responsabilidad de ser un componente activo de la dirección y el proceso de planeación estratégica . El departamento debe marcar una dirección estratégica para sus propias actividades que lo convierta en una rama activa del equipo de dirección.
El sistema de pago , las oprtunidades de capacitación, los programas de manejo de la diversidad y los demás programas planeados, implantados y evaluados por la ARH deben ser tan importantes y tan eficaces que todas las unidades de la empresa sepan que son requisitos para el éxito, esto es, VENTAJA COMPETITIVA. 
La proporción de personal es el número de especialistas en RH en relación con los empleados de operaciones.
Infuencias en el área de RH 
INTERNAS
Leyes y regulaciones gubernamentales
El sindicato
Condiciones económicas
Competitividad
Composición y diversidad de la fuerza laboral
Ubicación geográfica de la organización
EXTERNAS
Estrategia
Metas
Cultura organizacional 
Naturaleza de la tarea
Grupo de trabajo 
Estilo y experiencia del líder


1. Chiaveto, Idalberto (2011),  Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones. Mc Graw Hill.