Es al mismo tiempo un proceso y un conjunto de planes. Trata de cómo evalúan las organizaciones la demanda y la oferta futuras de recursos humanos. La planeación de RH determina cuántos y cuáles empleados hay que reclutar o despedir de la organización.
La Planificación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
La decisión de la compañia respecto a qué quiere (su misión) y cómo quiere lograrlo, se le llama planeación estratégica.
Es el reconocimiento de que las políticas y prácticas de RH tienen relaciones vitales con la estrategia general de la organización. Estas políticas tienen efectos directos en la rentabilidad de una empresa.
OBJETIVOS
• Optimizar el factor humano de la empresa.
• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa
y cuantitativamente.
• Desarrollar, formar y promocionar al personal actual,
de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
• Motivar al factor humano de la empresa.
• Mejorar el clima laboral.
• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Los objetivos de la 'Planificación de los Recursos Humanos'
se centran en:
a) Rentabilidad: reduciendo la incidencia del coste laboral en la cuenta de resultados, evitando plantillas sobre.
b) Competitividad: el coste laboral no es el único que repercute en la cuenta de resultados; también es determinante el precio de venta y, por tanto, la posición competitiva de la empresa en su sector.
c) Coordinación interna: buscando la congruencia de las acciones desarrolladas por todas las áreas de la organización.
d) Eficacia: incidiendo sobre el desempeño de los puestos de trabajo, nutriéndose de profesionales idóneos y evitando situaciones de vacantes prolongadas.
e) Comportamiento organizativo: convirtiéndose en un instrumento de motivación personal, a través de planes de carrera o planes de formación, y buscando la integración y coherencia con el propio desarrollo de la organización.
POLÍTICAS
Las políticas gubernamentales son otro factor importante de la planeación. Las exigencias de igualdad de oportunidad de empleo y ascenso imponen más planeación de RH para mujeres y otros empleados de grupos minoritarios y categorías especiales.
De igual manera el aumento de edad para el retiro legal obligatorio, así como las exhortaciones del gobierno para contratar discapacitados y veteranos de guerra
Las políticas de recursos humanos actúan como guías orientadoras para la gestión de personas, ayudan a la toma de decisiones, aportan transparencia y objetividad y motivan a los equipos.
Las políticas de RRHH han de ser:
- Generales y transversales
- Claras y sencillas
- Coherentes y quitativas
- Estables pero flexibles
- Consensuadas y públicas
Tendremos que adoptar un política general de recursos
humanos. Además, podemos completarla con otras políticas como.
- Selección
- Formación
- Compensación
- Evaluación
- Otras como igualdad y conciliación, prevención de riesgos laborales o desvinculación
PROCESO DE PLANEACIÓN
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